SCRUM Master & Product Owner.

Lernen Sie SCRUM als bekannteste Methode für agiles Projektmanagement erfolgreich anzuwenden.

Seminar

4 Termine verfügbar

Zertifikat

Präsenz / Virtual Classroom

24 Unterrichtseinheiten

Garantietermine vorhanden

Seminarnummer: 40772

Tauchen Sie ein in die Welt des agilen Projektmanagements und lernen Sie SCRUM in Theorie und Praxis kennen. Bereiten Sie sich gezielt auf die Zertifizierungen zum SCRUM Master bzw. SCRUM Product Owner vor, die Sie in Anschluss an das Training online absolvieren.

Seminar kann online via Virtual Classroom besucht werden, nehmen Sie Kontakt mit uns auf!

Nutzen

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Sie können effektiv in einem agilen SCRUM-Projektumfeld mitarbeiten und SCRUM-Projekte erfolgreich leiten.
Sie kennen die Verantwortlichkeiten eines SCRUM-Teams, können sich in den verschiedenen Rollen sicher bewegen und SCRUM in jeder Organisation einsetzen.
Sie erlangen zwei weltweit anerkannte Zertifikate, die Ihre Kompetenzen offiziell bestätigen und eröffnen sich damit neue Karrierechancen.

Zielgruppe

Projektmanager, Team-Manager, Projektmitarbeiter sowie Produktmanager, die im Bereich Projektunterstützung oder in einem SCRUM-Team arbeiten.

Voraussetzungen

Zur Vorbereitung auf das Training empfehlen wir dringend den offiziellen SCRUM-Guide vorab durchzulesen.

Abschluss

Zertifikat

Die beiden Online-Prüfungen absolvieren Sie auf SCRUM.ORG im Anschluss an das Training. Die Prüfungen dauern jeweils 60 Minuten und beinhalten je 80 Multiple-Choice-Fragen (richtig – falsch), von denen jeweils 85% korrekt beantwortet werden müssen. Die Prüfungssprache ist Englisch.

Inhalte des Seminars

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Einleitung

Warum agil?
Das Agile Manifest
SCRUM
Die drei Säulen von SCRUM
SCRUM-Werte

Rollen

Das SCRUM-Team
Product Owner
Entwicklungsteam
SCRUM Master
Das SCRUM-Team im Umfeld

Artefakte

SCRUM-Artefakte
Product Backlog
Definition of Ready
Sprint Ziel
Sprint Backlog
Definition of Done
Inkrement

Ereignisse

Sprint-Ereignisse
Sprint Planning
Daily SCRUM
Product-Backlog-Verfeinerung
Sprint Review
Sprint-Retrospektive

SCRUM Master

Acht Aspekte eines SCRUM Masters
Was ist ein „Servant Leader“?
Führen als SCRUM Master
Phasen der Teamentwicklung
Was ist effektives Coachen?
Was ist ein „Facilitator“?
Phasen einer Retrospektive
Seestern-Retrospektive
Zeitleisten-Retrospektive
Glad-, Sad., Mad-Retrospektive
Bedeutung von Meetings für den SCRUM Master
Was lehrt ein SCRUM Master?
Anforderungen
Weg der Anforderungen
Burn-down chart
Burn-up chart
Der SCRUM Master als Mentor
Best Practice bei Sprints
Sprint-Wand
Der SCRUM Master als Manager
Der SCRUM Master als Impediment Remover
Impediment Backlog Fokus
Der SCRUM Master als Change-Agent
10 Gebote eines SCRUM Masters

SCRUM Product Owner

Fokus der Rollen in SCRUM-AKVs und der Product Owner
Produktvision
Das Kano-Modell
Disney-Methode
Agiler Produktlebenszyklus (Agile Zwiebel)
Agile Planungsfrequenz
Anforderungen
Weg der Anforderungen
Product Backlog
Product-Backlog-Verfeinerung
Schätzen mit Story Points
Team Estimation Game
MoSCoW-Priorisierung
Burn-down chart
Burn-up chart
Product Burn-up
Burn-up fester Umfang
Burn-up feste Zeit
Burn-up feste Zeit und fester Umfang
Nachhaltige Geschwindigkeit und Warnsignale
Velocity (Geschwindigkeit)
Nicht-Erreichen des Sprint-Ziels

Prüfungsvorbereitung PSM 1 und PSPO 1

Wichtige Hinweise

Dieses Training wird durch unseren Partner Serview GmbH durchgeführt.

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